桐城市黄甲镇创新推行镇村干部全覆盖网格化走访服务机制，将8个行政村科学划分为47个治理网格，推动镇村干部力量下沉一线，服务触角延伸至每一个村民小组，全力构建共建共治共享的基层治理新格局。

科学划分网格，实现服务管理“全覆盖”。黄甲镇坚持“规模适度、界限清晰、便于管理、精准服务”的原则，以自然村落和村民组为单元构建47个网格，每个网格均明确对应的责任区、联系户与服务清单，实现“网中有格、格中有人、事在格办”的精细化管理。

推动力量下沉，构建镇村联动“共同体”。黄甲镇建立“镇领导包村、镇村干部包组联户”的协同机制，为每个网格配备“1名镇干部+1名村干部”的固定服务团队。镇干部发挥政策资源优势，村干部依托本土优势，通过责任捆绑、绩效联动，形成了镇村一体、快速响应的治理合力。

聚焦精准服务，推动走访联系“有实效”。黄甲镇明确网格员兼具政策宣传、民情收集等“四重角色”。在走访中，干部用家常话讲政策，动态摸排群众需求，活用“六尺巷工作法”排查化解矛盾纠纷，对独居老人等重点群体落实“每周必访”与帮扶代办，以暖心服务凝聚民心。

健全长效机制，确保网格运行“常态化”。黄甲镇将干部网格履职情况与考核评优、选拔任用挂钩，要求走访做到“身到、心到、情到”，通过民情日志、定期复盘等方式，确保网格治理常态长效。该镇将持续深化网格化服务管理机制，以网格“微治理”赋能乡村振兴，把暖心服务送到群众家门口。

包天宝